A maioria das pessoas ainda acredita que um gerente de projetos é uma figura relativamente inútil – que tudo o que ele faz é gerenciar outras pessoas para que realizem o projeto em questão. 

Na realidade, ele possui muitos conhecimentos específicos em várias áreas para poder gerenciar o projeto como um todo.

O gerente não administra o desenvolvimento em si, mas o processo de desenvolvimento. 

Este especialista nunca codificará novas funcionalidades, mas é capaz de organizar o trabalho para que tudo seja feito a tempo, sem bugs, e ao preço acordado. 

Sem o PM, tudo isso ou será incontrolável e terá um resultado incompreensível ou cairá sobre os ombros de outro especialista. 

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Tal trabalho é frequentemente delegado a alguém ou distribuído entre várias pessoas. Mas neste caso, devemos entender que a produtividade cai, e a responsabilidade coletiva é igual à irresponsabilidade. Quem pode fornecer um quadro completo do que está acontecendo no projeto?

Benefícios de ter um PM (project manager)

O PM trata dos processos de construção de interação de equipes de alta qualidade. Com bastante frequência, os processos que funcionaram no início do projeto devem ser melhorados após algum tempo ou mesmo completamente alterados. 

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Este é precisamente o importante trabalho do PM: entender e ver como os processos clássicos devem ser adaptados e modificados para cada projeto único ao longo do tempo. 

Ele estuda várias metodologias de gerenciamento de projetos e, dependendo da contribuição, necessidades e objetivos do projeto, percebe qual metodologia deve ser implementada ou alterada: Waterfall, Scrum, Kanban, Lean, etc. 

Cada metodologia tem seus prós e contras, cada uma funciona perfeitamente, e pode levar um projeto ao sucesso se escolhida com sensatez. O PM entende, escolhe e informa o cliente e a equipe como melhor agir em um determinado projeto.

Além disso, ele tem conhecimento em gerenciamento de risco. Este especialista deve antecipar vulnerabilidades e pontos críticos que podem impedir que o projeto atinja a meta final. Para isso, ele prepara e gerencia tabelas de risco e pensa em um plano para evitar tais incidentes.

O PM é um bom negociador e entende as relações interpessoais, construindo uma atmosfera confortável dentro de uma equipe. Afinal de contas, quanto melhor for o ambiente dentro da equipe, mais resultados produtivos serão obtidos. 

Ele entende quando motivar e facilitar a equipe e quando iniciar uma conversa séria e parar o início do caos

Published On: novembro 3rd, 2021 / Categories: Carreiras, Negócios /

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