Uma equipe Scrum distribuída refere-se a uma equipe onde os indivíduos trabalham no mesmo projeto, mas estão fisicamente localizados em locais diferentes. O termo também se refere a equipes virtuais ou equipes remotas, o que significa que, sendo um membro da equipe distribuída, você pode trabalhar a partir de seu local desejado e colaborar com outros membros da equipe localizados em algum local diferente.

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Dicas para Gerenciar e Construir uma Equipe Distribuída Eficaz

Qualquer equipe distribuída para o desenvolvimento de software deve seguir o princípio Scrum para uma comunicação clara, transparência e dedicação para a melhoria contínua dos resultados finais. Algumas das melhores práticas das equipes distribuídas são: 

  1. Foco nos resultados 
  2. Usar o software certo 
  3. Estudar e comparar outras indústrias ágeis distribuídas
  4. Seguir uma estrutura para reuniões diárias e semanais

Quando todas estas etapas são seguidas, a equipe scrum distribuída pode processar melhor o produto, e todas as operações funcionam sem problemas. 

Além disso, as outras duas formas essenciais que se tem que seguir ao construir e gerenciar o Scrum na engenharia de software são:

  1. Verificações reais de transparência e comunicação no momento apropriado. 
  2. Experimentação de diferentes exercícios e atividades que seriam relevantes para um ambiente ágil distribuído. 

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Três dicas essenciais para gerenciar as equipes distribuídas em um ambiente ágil:

    1. Consertar uma estrutura flexível para o trabalho

É difícil encontrar uma estrutura adequada entre o caos quando sua equipe está trabalhando remotamente. 

A flexibilidade não envolve apenas o tempo de trabalho, mas também as outras operações de desenvolvimento do produto. 

Scrum ajuda os desenvolvedores a escrever somente as meta-informações sobre o produto e preencher o espaço em branco com o conteúdo adequado para o produto. 

    2. Construir confiança entre a equipe ágil distribuída

Construir transparência entre os membros da equipe scrum distribuída é um desafio, pois a equipe está dividida e carece de confiança. 

Portanto, construir uma base de confiança torna-se crucial para uma colaboração eficaz. A confiança é o fator crítico que precisa ser construído em ambos os lados, ou seja, a equipe técnica com o cliente ou toda a empresa do lado do cliente. 

As empresas e os desenvolvedores têm que colaborar de forma eficiente e eficaz para construir a agilidade entre os diferentes locais pela equipe scrum.

    3. Verificação da realidade na equipe scrum distribuída

Um gerente comunica o feedback diretamente? As retrospectivas de sprint são realizadas regularmente após cada ciclo de sprint? Como a equipe reage a isso? Os impedimentos são levados em consideração pelo resto da equipe e Scrum Master?

Dicas para criar confiança entre os membros da equipe Scrum:

Deve-se concordar com as sugestões que são tomadas com boas intenções, visando o sucesso do projeto. Os membros devem assumir a responsabilidade por suas ações e não culpar os outros se um incremento específico do produto falhar.

É importante estabelecer regras básicas que todos têm que seguir, como:

  1. Como se comunicar uns com os outros durante questões urgentes?
  2. Estabelecer uma janela de tempo em que ninguém deve ser incomodado por comunicações não urgentes. 
  3. Introduzindo diferentes formas de comunicação e compreensão que melhor se adaptem como uma equipe. 

    4. Construindo a auto-regulação e a auto-suficiência

Todos na equipe de scrum distribuída devem assumir a responsabilidade e propriedade de seu trabalho como uma equipe auto-gerenciada. Isso exige maturidade e a liderança de sua tarefa e, posteriormente, sua expansão para toda a equipe.

Autogestão, autoconfiança e confiança são qualidades interligadas entre os membros da equipe. Elas são diretamente proporcionais umas às outras e, portanto, se um dos fatores aumenta, os outros dois aumentam automaticamente. 

Published On: novembro 11th, 2021 / Categories: Análise de Dados, Data Science, Dicas e Habilidades, Negócios /

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